制片管理 制片管理的含义及其主要内容

制片管理 制片管理的含义及其主要内容

　　管理是人类社会生产活动种最普遍的社会现象，他广泛的存在各类社会组织的活动种，如行政管理、经济管理和媒体管理等等。不同领域中的管理活动，因管理对象、环境、产品等不同而存在明显差异。

　　制片管理，就是通过计划、组织、激励、控制和领导等环节，来协调影视剧生产的人力、物力、财力资源，以追求社会效益和经济效益最大化的过程。

　　影视制片管理就是对特定的影视剧作品的生产和组织，并在内外部环境的约束下，有效的利用所需资源实现影视剧生产目标，对影视剧项目运作进行计划、组织、激励和控制等一系列工作。影视剧制片包括影视剧策划、制作、发行到播出的过程，其宗旨是使电视剧的生产活动通过实用有效的投入资源，制作出适应影视剧市场需求及观众需求的优秀作品来。

　　制片人

　　“制片人”这个名词最早起源于20世纪20年代的美国，是当时电影制片厂的老板控制导演开支、降低成本而采取的一项管理制度，也是美国电影制片领域为适应电影产业的激烈竞争，而逐渐形成的一套运作机制。20世纪20年代，环球公司、派拉蒙公司、福克斯公司、联美公司、美高美等五大制片公司之间竞争激烈，制片人作为一种工业化大生产的流水线式的制片管理模式，在制片制片公司内应运而生。到了20世纪40年代，好莱坞出现了独立制片人，他的出现使美国电影业的体制和结构发生了很大的变化，60年代末开始影响到整个西方电视业。制片人在国外是指影视产业生产的投资者或代理人，是电影拍摄的组织者和管理人。

　　影视剧制片人

　　影视剧制片人是从事影视剧制作经营的专门人才，是影视剧项目制作的总负责人，是其核心组织者和管理者。制片人受出品人和投资人委托，并对其全权负责。作为电视剧 的最高领导者，其职责时也要完成从剧本策划、资金筹措、团队构建到制作经营的全方位组织和管理，顺利完成拍摄任务并将影视剧推向市场，保证其社会效益和经济效益的最大化，为投资者在收回成本的基础上赢得利润。

　　制片人的要求

　　制片人的管理职责贯穿立项、生产制作过程、宣传发行、播出收益等全过程，因此优秀的制片人需要全方面的素质。在具有良好的政治素质的基础上，既要熟悉影视创作、具有一定的艺术修养，又要有出色的策划管理能力，还要有经营头脑和创新意识。

       制片人中心制

　　制片人制也称制片人中心制，指在电视剧制作经营过程中以制片人为中心的一种管理体制，即制片人受出品人和投资人的委托，有效管理影视剧制作经营的全过程，保证期产品完成盈利目标的管理机制。制片人制把影视生产作为一种独特的工业或商业来运作，是适应市场经济环境下的影视生产规律的管理运作机制。影视剧制片人制就是以制片人为中心的电视剧生产经营制度，在这种制度下，制片人具有对题材选择、摄制组人员确定、资金计划和分配、摄制管理、后期制作、发行营销等全方位的决策权。它把电视剧生产作为一个经营项目来运作，把制作与发行联系到一起，提高了团队合作意识和工作积极性，强化了风险意识和竞争意识，适应了影视剧产业的转变。