栏目策划创新的方法

栏目策划创新的方法

　　栏目创新的方法分为宏观思考和微观思考两类。宏观思考指对栏目创新一般战略的分析与建议，微观思考特指针对具体栏目启动新一轮系统提升而拿出的优化方案。

　　1、宏观思考

　　（1）媒体生态背景分析。从确立频道定位、栏目定位角度对媒体所处地域、性质、人口、文化环境、影响力水平作出分析，以提示栏目的发展方向。

       （2）栏目形态诉求分析。通过对现有栏目强弱原因的对比分析，找出符合目标受众要求、符合栏目风格要求的节目形态，并根据环境支持程度不断提出更新升级节目形态的建议。

　　（3）栏目效果成本分析。对不同形态栏目的投入、产出进行定量分析，针对市场细分的原则，提出优化栏目群结构的可行性报告。

　　（4）栏目资源延伸分析。对现有资源的使用和尚待开发资源的价值提出报告，对栏目整合资源的最大实现能力进行描述。

　　2、微观思考

　　（1）定量分析本媒体所设栏目的定位、战略和现实需求。

　　（2）分析栏目在现有环境下的竞争力和内驱力。

　　（3）结合媒体竞争态势分析确定栏目发展方向。

　　（4）将创新目标列为一个系统，提出满足系统要求的各个元素。

　　（5）轮番启动“头脑风暴法”，借助系统内外的智力优势，通过对多种创意的比较，拿出优化的创新方案。

　　创新思考既是战略的，也是策略的；栏目创新既要考虑时代发展，又要结合具体的创作实践；既要融合国际化潮流，又要深植民族化土壤，朝着深度开发和树立中国品牌方向发展，还要考虑性价比是否优越等相关因素，使品牌栏目保持可持续发展能力。