2010：中国视频网站盈利模式的差异化

        5月份，中国视频网站行业最大的事件，莫过于新版电视剧《三国》及当红影片《叶问‖》被盗播，而国内数家知名视频网站也深陷“版权门”纠纷。从视频网站的产业链来看，当前视频网站不能创新商业模式，实现可持续盈利，难以为耗资巨大的影视片埋单，是导致盗播、盗链现象层出不穷的根源。
　　据悉，中国华录即将推出的一个新型视频网站，以全产业链的国内独家优势、突破传统视频媒体的单一形态，开创了“视频综合商务平台”全新理念和运营模式。它将热播剧制作、高清播出、广告互动、电子商务、蓝光碟片、家庭影院，以及PC与移动手持无缝对接的功能空前整合，彻底颠覆了包括hulu在内的传统视频模式，引领中国视频网站行业踏上“国外hulu，国内华录”的新一轮创新之路。

　　开元十年的混沌探索（1995-2005）

　　与确立1995-2005为中国互联网第一个十年同步，该时期的视频网站处于混沌、摸索状态，主要囿于国内网络带宽的有限，使拥有运营商色彩的企业如天天在线等借助于“收视收费”方式，而另一些靠SP、广告方式提供互联网视频的网站近乎无营收。

　　“首先，是内容方面的匮乏。”1990年代即侵淫视频行业的分析人士告诉记者，今非昔比，十年前的视频网站多数还是国外的视频当道，盗版横行，这样的内容，对于合法经营的广告主来说根本不可能投入费用。“当然，正版的素材，太正，受众的反响一般，没有多少人响应，投放广告也没有什么意义。”

　　到了2004年前后，日本的一个研究机构即发布数据，互联网资讯、图片、视频等内容的膨胀速度超过阅读速度的3倍，这为后来的视频分享时代奠定了基础。“当然，P2P下载方式的高速性，以及300万以上像素的手机、相机等终端在2005年的流行也促使了民间内容源的繁荣。”

　　然而，高质量的影视片制作，还处在一个酝酿期。直到今天，我们站在全球影视制作第一大国的位置再回首时，那个以山寨版，甚至非主流视频片、过正统影片为主宰的时代，对视频网站的商业运作是最大的挑战。

　　跟风五年的生搬硬套（2005-2010）

　　2006年，相比其它Web2.0网站的兴起滞后3年，又一个一夜暴富的互联网神话在美国视频网站行业的发生，引爆了中国P2P站点的纷纷模仿——Youtube内容模式在1年内被140多家有名的视频网站复制，包括今天的56、六间房、Mofile、土豆，等等。

　　这一时期，中国的互联网带宽已经降低到普及标准，东部沿海城市的普通市民近乎家家有网络，上网频次、时长相比第一阶段明显提高。2006年，中国网民数突破1.37亿，相当于每10个中国人中就有一个人上网。这样庞大的群众基础形成了，似乎Youtube模式在中国是最有发展潜力的！

　　但是，商业模式，却无法像内容模仿美国那样轻松——中国与美国最本质的区别是，中国视频网民消费能力比美国低一个数量级，而访问视频的带宽成本，却比美国高很多倍，这与中国人均GDP、通信服务价格及付费政策，均有很大关系。加之，2007年日益严峻的美国金融形势，更是让一批依赖美国VC关注的视频网站融资梦想破灭。

　　“尽管当时也出现了一批技术流派、内容原创派、高清独播派，等等，他们希望靠差异化经营引得投资，或提高带宽压缩水平降低成本，但仍然无济于事。”某视频行业专家告诉记者，这时候不少视频分享网站退而由“分享”转“点播”，或由综合内容转向“垂直门户”，甚至直接转向“企业视频”。

　　据推断，截止2008年视频分享网站数量高达400多家，而一台满载的视频服务器每年带宽费用超过2000万人民币，可见这一时期的视频网站“烧钱”何等严重，而其寿命也因为雪上加霜的经济危机分外短暂。

　　2010： 探求视频行业的中国模式

　　与传统电视、电影工业的成功接轨，让国内视频从业者们看到了希望，这也预示着hulu时代的到来。美国hulu视频网站模式的本质是正版化和机构内容的整合，这区别了YouTube用户上传的模式，于是行业内企业开始向hulu模式学习，纷纷投身到影视类内容的创建当中。

　　但是，“生搬硬套”的第二个历史阶段的经验教训，还是给了“hulu热”一些警醒。中国必须有自己的互联网视频营运模式，特别是盈利模式。据消息人士透露，国内影视文化领域的一方霸主华录文化即将推出一个令人耳目一新的视频网站。虽然华录文化的这个神秘视频网站仍是一个谜，但视频行业资深人士已经纷纷发出猜想：“最关键的一点是，这个网站抛出了一种创新的商业模式。”

　　以往，传统视频网站向企业收费，主要靠广告，但中国的网络广告迟迟未出现井喷；转向个人收费，靠收视内容差异化，似乎更难，中国大多数网民习惯了免费午餐。这两种问题，其实仍是一个根源，就是谁最终为影片制作方埋单的问题——在中国政府2016年进一步加大知识产权保护的政策下，这个问题似乎很快就能迎刃而解。

　　一位不愿意透露姓名的消息人士向记者如此描述道：“我给你举个例子，在华录文化的视频网站上，你可以找到海青在《媳妇的美好时代》中那件特喜气的花格T恤并且把它归为已有，你还可以与海清一起讨论剧情，与家人、朋友边玩边看。这就是它的杀手锏之一，不仅对受众倍有吸引力，更能撼动一批电视投放较多的广告主。”

　　华录文化的视频商业模式，与现行的任何视频网站都存在很大差异，它是将视频媒体定性为一个综合的商业平台。

　　华录模式，一个全新的风向标

　　看最好的内容、随时互动购物、玩游戏，与视频中的影星分享信息、交换评论。如此以来，企业为演员拍的影片埋单，演员互动为企业售出商品，这种互利互惠的距离近乎为0，对演员、企业、观众三方都具有更大的吸引力——演员获得企业更多投入，才能拍出更好的片子；企业获得演员更好的互动支持，才能赚到更多的利润；观众参与更多的互动，才能享受到更好的视频体验。

　　这位视频行业的资深人士指出：“华录文化的视频商业模式，其实是建立在原创整合的基础之上的——旗下华录百纳拥有强大的电视剧资源，如最近热播的《媳妇的美好时代》和《万历首辅张居正》等。”记者进一步了解到，北京电视台播放的电视剧40%都来自华录百纳，凭借全产业链的体系竞争力，该视频网站将爆发出巨大的威力，而其商业模式也非一般视频网站容易复制。

　　华录视频网站有得天独厚的条件，从剧本创作开始，就深度挖掘影视素材，制作新型互动内容、借势当红影星，为观众或消费者提供新的观影方式和互动体验，这代表了一种全新、独特、时尚的生活方式，将会成为新时代网络生活的标签。让我们拭目以待，这一全新视频网站的横空出世，并期望它为国内视频行业的盈利模式指明新的方向。